央国企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？

2024-07-01 09:04:27 Jinyu

央国企为什么要进行数字化转型？

最根本原因不在于企业本身需要变革，而更多的在于社会数字化而推动企业不得不进行数字化转型。

举个例子，当所有的工厂都进行了智慧工厂建设，一切行为依靠数据反馈科学决策的时候，你们企业还在为排产担心。

所以，我们的企业遇到的最大挑战不是转型数字化，而是不得不接受数字化。

从传统纸币交易到现在的线上支付，底层数字技术变革驱动商业模式改变，而这些底层数字技术所服务的国家、人群、交易数量远超我们想象，这就是数字化的力量。

对于企业本身来说，在生产过程的数字化，也将大大提高生产流程的衔接和效率，降低人工干预，使成本更加低价。

可以看到，数字化发展过程中，新的商业模式在借助数字化进行转换。

二、企业数字化转型的三大难点

难点一：战略缺位，转型没有方向

数字化转型本质在于“转型”，未来愿景不明朗，战略规划不清晰，“转型”方向未知，企业的数字化方向也难以厘清。这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。数字转型战略往往在由上至下的传导中“失真”或“断流”。数字化转型是一把手工程，但时至今日，一把手工程的打造与落实仍任重道远。

难点二：能力难建，转型难以深入数字化转型的第二大难点在于数字化能力的建设

不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要能够支持企业敏捷应对、高效运营与持续创新。但企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂数字化转型底座不牢；在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失，企业陷入两难，很难在短期内建立起能够稳固支撑转型的架构。

难点三：价值难现，投入无法持续数字化转型的第三大阻碍在于转型价值的释放与衡量

数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。短期内的修修补补，小打小闹根本无法触及企业经营的核心，也难以助力企业提升竞争力。企业只有全面部署系统并足够深入才能最大化解锁和释放数字价值。

另一方面，因为数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。

战略制定、能力建设、价值定义是中国企业数字化转型进程中的三大关键，无论在哪一环节存在短板或疏漏都将形成一系列连锁反应，不仅影响企业的数字化部署，更会影响企业的可持续经营与增长。