华为是如何构建PMO的？
PMO是在华为公司内部将实践、过程、运作进行形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO在华为公司中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
华为PMO的职责 华为PMO的主要业务职责 华为公司战略组合的最佳实践 华为PMO的定位 华为公司资源配置的最佳实践 华为公司PMO的主要架构
(1)公司层级，拉通各BG组织，建立起统一的项目管理能力中心PMCOE，其同时承担起公司级PMO的职责。
(2)BG/BU层级，以业务领域及业务单元为划分，设立PMO组织。
(3)DU/PDU层级，以研发部、产品开发单元为基准，设立PO组织。
